规划设计条件获取后7天内，由投资中心组织召开投资交底会（）

A.5

B.7

C.10

D.15

A.项目后评价一般是由项目投资决策者、主要投资者提出并组织

B.项目后评价可由投资项目决策者组织独立专家共同完成

C.项目后评价要完成项目全过程的回顾和总结

D.项目后评价应完成规划设计后续建设项目的咨询任务

E.总结经验教训，提出对策建议

资料：A公司是一家较大规模电器制造企业，设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门，都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议：(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案，总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心，但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。

要求：指出上述设计建议的实际操作性？哪些设计建议可能存在明显的不足？

A.4

B.5

C.6

D.7

A.资料工程师

B.原设计单位

C.项目总工

D.专业分包

A.56天内

B.28天内

C.14天内

D.7天内

A.1

B.2

C.3

D.7

A.开发部

B.投资拓展部

C.开发部

D.项目部

A.3

B.7

C.14

D.30

A.7

B.14

C.28

D.48