题目
些业务主管缺少与职责相称的职权,对工作中的问题无法做出及时的决策;一些员工对他们每天的任务不明确,也很少能从上级主管那里获得工作所需的必要信息,有时又会接受到不同领导的不同命令,导致员工无所适从;工厂内部还存在人浮于事的现象。针对这种情况,经理说:“我们虽然建立了清晰的组织结构,但出现这些问题说明组织管理还存在不足,需要进一步完善管理。”
问题:
(1)什么是职权?其含义是什么?
(2)请运用组织设计的相关原则对案例中的调查结果进行分析。
第7题
某电子产品公司的组织问题:某电子产品公司下属的工厂开工不久,就遇到了设备停工率高、废品率高、旷工率高、人工本钱高等问题。公司早已制定了正式的组织构造图,按要求配齐了职工,并对职工进展了必要的培训,厂长将出现的问题归咎于人事部主任,说他培训的效果很不理想。人事部主任承认培训工作的缺陷,但接着说,工厂刚开工,许多人事关系尚未理顺,有了正式的组织构图并不能保证职工一定就有正确的行为,他建议采用征询意见表的方式来了解职工对组织构造中各种关系的理解程度。厂长同意人事部主任的意见,全厂600名职工都利用上班时间答复了征询意见表中的问题,人事部整理了答案,准备一份摘要供讨论,摘要中的局部要点如下:1、非管理人员中,有35%的人说,他们对每天的任务经常感到不明确;有20%的人说,他们往往很难从管理人员那里获得工作所需的必要信息;有40%的人认为,严格执行某些规章制度反而会妨害正当的行为。2、管理人员中,有30%的人说,他们没有与职责相称的权限;有20%的人说,他们所在单位同有关单位之间缺少足够的联系;有20%的人认为,很难通过方案到达工作上的协调。厂长看了摘要后说:“这是怎么回事”,我们规定了清楚的组织构造,制订了各种制度和程序,唯一的解释是:没有把这些告诉职工。(1)如果你是人事部主任,你对职工的反映将作出什么解释?厂长的解释是否正确?(2)你准备采取何种措施来解决这个厂组织构造中的问题?
第10题
A.已知各级工人的月工资水平和工资总额,求月平均工资
B. 已知某工厂各车间废品率和废品量,求平均废品率
C. 已知某工厂计划完成百分比和计划产量,求平均计划完成百分比
D. 假定企业按工人劳动生产率分组,已知各组产量,求平均劳动生产率
E. 已知某厂各种产品产量及单位成本,求平均单位成本
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