中国农业银行数字化转型十大工程围绕渠道建设、（）、业务基础、科技支撑四大关键领域进行设计安排。

A.组织应以建设数字组织（企业）为重点，依托支撑主营业务领域关键业务集成融合、动态协同和一体化运行的领域级能力，开展相关工作

B.开展跨部门、跨业务环节的数据获取、开发和利用，持续完善技术使能型的管理模式

C.推动组织纵向管控集成、横向产供销集成以及面向产品全生命周期的端到端集成

D.提高组织（企业）资源配置全局优化水平，提升组织（企业）主营业务动态协调运行效率

A.客户体系尚未建立，客户开发不够，需求挖掘不深，体验尚待优化，多险种投保率和续保率与优秀同业仍有较大差距

B.结构优化任重道远。车险占比仍在高位，效益险种、创新业务的占比等存在一定的结构性问题，自主渠道、司控渠道业务占比相对较低

C.科技建设与业务融合有待加强。科技建设对业务的支持作用和对一线作业的科技赋能需要提高，数字化转型效果尚未充分显现，数据应用和销售赋能仍需持续加强

D.增长动能稍显不足。机构发展还存在不平衡、不协调的问题，整体销售能力与人均产能有待提升，新产品、新渠道还未能给公司增长带来足够的支撑，人才梯队建设滞后，队伍建设与发展要求不够匹配

B．围绕业务生态化，构建新型业务体系，加强品牌统领，整合多方资源，共生、共创、共赢发展，营造中国电信主打的五大业务生态圈，彼此相互融合、相互依存、相互促进、相互拉动

C．强化大数据应用，聚焦产品运营、渠道销售、客户服务、网络运营和开放合作等关键领域，持续推进集约化、互联网化，以流程优化为基础、以智能IT系统为载体，打造以数据驱动为核心的企业中台，把数据变成流淌在企业中的血液，构建市场和一线导向的一体化智慧运营体系

D．面向创新创业，推进一线经营自主化、内部支撑平台化加强流程、机制牵引，打造扁平化、互联网化的自适应组织，深层次激发组织和人员活力

B．围绕业务生态化，构建新型业务体系，加强品牌统领，整合多方资源，共生、共创、共赢发展，营造中国电信主打的五大业务生态圈，彼此相互融合、相互依存、相互促进、相互拉动

C．强化大数据应用，聚焦产品运营、渠道销售、客户服务、网络运营和开放合作等关键领域，持续推进集约化、互联网化，以流程优化为基础、以智能IT系统为载体，打造以数据驱动为核心的企业中台，把数据变成流淌在企业中的血液，构建市场和一线导向的一体化智慧运营体系

D．面向创新创业，推进一线经营自主化、内部支撑平台化加强流程、机制牵引，打造扁平化、互联网化的自适应组织，深层次激发组织和人员活力

B．围绕业务生态化，构建新型业务体系，加强品牌统领，整合多方资源，共生、共创、共赢发展，营造中国电信主打的五大业务生态圈，彼此相互融合、相互依存、相互促进、相互拉动

C．强化大数据应用，聚焦产品运营、渠道销售、客户服务、网络运营和开放合作等关键领域，持续推进集约化、互联网化，以流程优化为基础、以智能IT系统为载体，打造以数据驱动为核心的企业中台，把数据变成流淌在企业中的血液，构建市场和一线导向的一体化智慧运营体系

D．面向创新创业，推进一线经营自主化、内部支撑平台化加强流程、机制牵引，打造扁平化、互联网化的自适应组织，深层次激发组织和人员活力

A.业务

B.流程

C.数据

D.技术

A.财富管理、资产管理、综合融资

B.数字化转型、中信协同、风控体系、企业文化

C.创新、风控

D.科技、人才

A.服务即平台

B.产品即平台

C.智能制造

D.数字化供应链

A.形成智能驱动型的过程管控机制，实现对能力建设和运行关键过程的量化跟踪和动态优化

B.制定以建设数字组织（企业）、实现主营业务集成融合、动态协同和一体化运行为核心内容的数字化转型规划

C.建立、实施、保持和持续改进知识驱动型两化融合管理体系

D.对通过领域级能力打造实现业务集成融合、获取可持续竞争合作优势，达成预期价值效益目标的情况进行量化跟踪、分析、诊断对标、评价和考核等