更多“项目综合部每月20日前牵头组织各部门对分包商进行月度考评（）”相关的问题
第1题
项目建造部每月（）日前牵头组织项目合约部、项目安全部、项目质量部、项目物资设备部、对分包商进行月度考评，填写《分包商月度考核评价表》。
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第2题
各部门提交下月付款计划的时间节点是（）
A.每月20日前
B.每月28日前
C.每月30日前
D.下月5日前
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第3题
牵头组织各部门编制参建生产物资的采购计划，并负责采购和发放的部门是（）。
A.调度票务部
B.综合维修部
C.综合管理部
D.物资部
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第4题
根据《中建八局潜亏项目专项治理方案（2021版）》，二级单位商务管理部（）监控项目收入成本变动情况、扭亏举措落实情况、过程目标完成情况，及时预警、督导
A.每月5日前
B.每月10日前
C.每月15日前
D.每月20日前
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第5题
项目各部门就职责内当月安全费用花费进行统计，每月（）日前交于安全生产监督管理部归档。
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第6题
根据月度预算编制流程规定，各部门按照预算分工及要求，在每月预算编制研究结束后，对次月的各项预算目标进行编制，于每月（）日前报送财务管理部
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第7题
在每月（）日前，项目物资主管根据物资招采总计划及需用计划编制月度招采计划，项目部会签后，报二级单位合约法务部审核，并配合组织招标
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第8题
原则上安全监察部牵头各部门（中心）至少每月组织进行（）次分公司级应急预案演练。
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第9题
项目工程部牵头组织评审会，同时项目商务部、设计部、技术部、计划部参与评审。（)
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第10题
销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。
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第11题
综合检查由各级政治部门牵头组织指导。总队每半年，支队每季度，大队以下单位每月应当组织1次综合检查（）
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