采购业务管理要使库存量保持（）的水平

A.最高

B.较高

C.较低

D.最低

A.加强零星采购，尽可能减少计划采购，以至减少库存量

B.对不设库存的零部件，建立起畅通的采购和供应渠道

C.严把采购质量关

D.妥善保管设备供应商或安装单位采购文件，建立有效的备品备件合格供货商名录和相关资料

A.低

B.较低

C.较高

D.高

A.对井下煤仓的进煤速率和出煤速率准确评估，合理利用井下煤仓储煤能力，减少满仓引起的生产等待现象

B.优化物料配送流程，提高物料的配送频率，提高物料配送的准确性和准时性，避免来料不及时造成的作业等待

C.生产系统均衡性分析，识别瓶颈子系统，减少瓶颈子系统对其他子系统的影响，减少等待时间

D.进行各种材料、备品备件库存数量排查摸底，对于库存量过大的物料，减少并控制其库存量在一定水平，从而减少库存带来的浪费

容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。

(1)、一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程，说法正确的是()。

A、企业经营业务的不同，采购流程也各不相同

B、采购流程的第一步通常是由供应商提供报价单

C、报价单中应注明订购货物的数量

D、卖方不承担退换服务

(2)、采购流程中订单的内容不包括()。

A、货物的数量

B、货物的报价

C、产品的折扣

D、交付期限

(3)、由案例中可以看到，昌盛面粉厂做出采购决策的依据是()。

A、生产计划

B、小麦价格趋势

C、库存成本

D、需求波动

(4)、该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少()。

A、存储成本

B、组织成本

C、营运成本

D、人工成本

(5)、昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至还建“帐篷仓”，这样做的目的是()。

A、减少采购中的成本

B、减少流通环节的费用

C、避免采购中的失误

D、减少原材料波动带来的冲击，获得价格利润

A.最低库存量

B.采购数量

C.采购周期销量

D.单次订货量

A.指导思想是“80/20”原则

B.又称重点管理法

C.主要被用来保持合理的库存量，从而实现合理的采购

D.其基本方法是将库存货物根据其消耗的品种数和金额按一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的管理方法

E.把C类货物不考虑在日常管理的范围中

A.库存量

B.库存结构

C.库存品项

D.库存成本

A.采购的方式

B.采购的批量

C.库存方式

D.库存量控制

A.较高水平

B.中等水平

C.较低水平

D.不一定

A.订货量

B.订货点

C.订货期

D.订货价