对于逾期欠款的客户由销售经理从明源系统中导出欠款客户名单（）

A.5%

B.50%

C.45%

D.95%

A.客户经理

B.片区销售总经理

C.营销中心总经理

D.区域销售部经理

E.区域总经理

A.无法处理

B.新增一条有效的跟进记录

C.找销售经理处理

A.添加系统中标注本人

B.致电核实确认

C.发送逾期欠款短信

D.添加微信

A注册会计师在审计工作底稿中记录了甲公司销售与收款循环的内部控制，部分内容摘录如下：(1)企业的信用管理部门通过对每个新客户进行信用调查，如果批准赊销，被授权的信用管理部门人员在销售单上签署意见;如果不批准赊销，则直接将销售单退回销售单管理部门。(2)开具账单部门审核发运单和销售单后开具销售发票，在保留副本后将相关单据送交会计部门职员G审核。会计部门职员G核对无误后登记主营业务收入明细账和应收账款明细账。(3)对于可能成为坏账的应收账款由管理层审批后进行会计处理。(4)每月末，财务部向客户寄送对账单，如客户未及时回复，销售人员需要跟进，如客户回复表明差异超过该客户欠款余额的5%，则进行调查。(5)销售部门和仓库部门每月末核对发货通知单和出库单，并将核对结果交销售部经理审阅。要求：针对上述第(1)至(5)项，假定不考虑其他条件，逐项指出所列控制的设计是否恰当。如不恰当，简要说明理由。

A．错误

B．正确

A.1000

B.800

C.50%

D.20%

A.每天、周或月对照PMS系统查看协议公司用房情况，对排名靠前的公司、政府机关单位等大客户进行重点维护、拜访；

B.对入住天数长、房价高、NO-SHOW率低、无欠款记录的客户视为重点客户；

C.对用房量下降的客户进行筛选，逐步剔除，以优化酒店客源，保证酒店收益

D.对普通客户，可抽选进行入住感受和意见回访，同时征询进一步用房需求