“我的业务我学习”活动是通过系统专业的培训，使客户经理做到“三知六会”，即熟知行业营销政策、基本零售理论和有关法律法规，学会客户沟通技巧、品牌营销方式、市场分析方法、卷烟零售技术、终端建设要领和营销系统应用技能（）

A.客户经理专业素养持续提升

B.零售客户经营能力普遍提升

C.终端建设质量稳步提升

D.售客户认同感进一步提升

A.营销管理

B.采供管理

C.市场状态

D.政策宣讲

A.支行零售条线分管行长提出当日工作要求，传达重要政策和业务信息

B.客户经理反馈下周需要支行零售条线分管行长协助解决、提供支持的重点事项

C.团队长、客户经理提出营销过程中遇到的困难与问题，共同探讨解决方案

D.团队长汇报前一日客户经理营销任务完成情况

A.①②③

B.②③④

C.①④

D.①②③④

销售后的及时上门安装,消费者也可以更直观地监测到整个服务进度。 京东营销研发零售平台EDI 项目人闫文星说,下一阶段,系统将完成自动对账,解决这个业务团队有迫切需求的问题。 实际上,很多年前,产业链上就存在EDI 系统,它是一个沟通产业链上下游的接口。不过,过去的EDI 一般是销量、库存等信息的传输,而京东、美的的EDI 协同,把销售预测、生产计划、库存、服务、财务甚至送货预约等各个层面的信息都联通在一起,是一个全方位的协同。能实现这样的协同,在于双方在战略上达成的高度一致和互信。 京东还有一个数据罗盘产品,也将在未来对美的开放。它包括产品品类分析、行业性指标、美的在京东销售商品的区域分布、用户喜好等20 多个主题。“ 我们希望能够通过京东拉近美的和用户的距离,实现C2B。” 京东营销研发部零售平台高级总监于永利说,“其实所谓用户的驱动,真正落到实处就是数据驱动,下一步我们会开展数据协同。” “这个项目只是一个开始。”美的集团流程IT营销系统部长李明德说,“作为一家传统制造企业,美的正转型互联网,我相信接下来不只是流程协同、数据协同,会有很多合作,比如未来的订单怎么直接发货到消费者自己手上等等。而美的希望成为在京东首个突破百亿元销售额的企业。 请问:美的和京东在业务协同的过程中采用了哪类供应链管理系统？