理财经理季度考核结果根据必要条件、考核指标1和考核指标2完成情况确定，为完成必要条件，考核结果均为未达标（）

A.入职满半年

B.职级达到高级理财经理，在该职级最近一次考核结果为晋升

C.所辖人力符合定级要求

D.职级达到资深理财经理，在该职级最近一次考核结果为维持

，分别占10%，20%，40%，20%，10%，每季度进行一次考核。如果员工考核分数排在最后一级，则给予警告，如果某人两续两次排在最后一级，则要扣发奖金，如果一年有3次排在最后一级，则要下岗培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果还不合适，则要给予相应的处罚。行政管理部的王经理每个季度都为这个排名煞费苦心。行政管理部属于职能部门，考核指标很难量化，员工的工作表现都还可以，即便有差距，要按照5个等级划分也十分困难。因此每个季度只好采取轮流的办法，每个员工都轮一次最后一级。但一年下来，人事部提醒王经理不要“和稀泥”，需要认真对待考核。

问题：

1.请问行政管理部绩效考核是否适合这种办法，原因是什么？

2.你认为对行政管理部员工的考核，应该从哪几个方面进行考评？

A.10%;客房经理

B.20%;运营经理

C.25%;店长

D.30%;区域维护工程师

A.优质客户识别推介数

B.开户类指标推介数

C.各类报表的完整情况

D.各类理财产品推介数

A.1

B.2

C.3

D.5