精益改善项目是指以“消除浪费，创造价值”的理念为指引，立足本单位实际，发现存在问题，确立改善目标，应用精益管理工具和方法，以项目管理的形式开展的现场改善和提升活动（）

A.精益生产是指从原材料到成品的整个流程中不断改善，识别并消除浪费以提高客户满意度的一种方法

B.所有增加成本而没有创造价值的活动是浪费的一种表现

C.裁减人员是为了更合理地充分利用资源,也从而节省成本,这也是精益生产的一种表现

D.在精益生产中的七大浪费里,“等待”是指人力,设备,产品之间相互等待所产生的浪费

A.消除浪费

B.创造价值

C.持续改善

D.精益求精

A.消除浪费

B.创造价值

C.持续改善

D.精益求精

E.批量生产

A.顾客至上

B.改进

C.持续提升改善能力

D.节拍优化

A.只消除Ⅰ型浪费即可

B.只消除Ⅱ型浪费即可

C.先消除Ⅱ型浪费，然后进一步消灭Ⅰ型浪费

D.先消除Ⅰ型浪费，然后进一步消灭Ⅱ型浪费

A.客户至上

B.消除浪费

C.创造价值

D.缩短交期

A.及时创造由客户驱动的价值

B.尽量减少流程的品种

C.消除价值链流程中的浪费

D.减少备货时间

A.浪费

B.改善

C.精益

D.消耗

A.用最少的资源，最短的时间，实现最大的价值

B.消除一切浪费

C.精益从心开始、改善从我做起

D.持续改善，追求尽善尽美