物料管理包括（)阶段。

A.可作为派工的依据

B.复核近期计划用料与控制用料成本

C.事先备料的基础

D.制造指令发布的附带保证

在物料管理架构中，以下属于计划层面的是（）

A.进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。

B.依存量管理或用料需求计划，进行物料采购、委托外加工

C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。

D.针对紧急缺料部分，研拟替代物料对策。

物料管理分为四个阶段，以下不属于这四阶段的是（）

A.需求估算或规划阶段

B.购买或自制物料阶段

C.仓储作业阶段

D.物料发料阶段

A.工程暂供用料单

B.工程暂设用料申请单

C.材料调拨单

D.限额领料单

A、MRP用料需求规划

B、制令(派工)管理

C、细部进度计划

D、制程进度管制

A.用料清单

B.物料标准成本

C.库存管理计划

D.采购日程表

在物料管理架构中，以下属于行动对策层面的是（）

A.以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划。

B.依据生产命令或其他指令进行备料发料作业。

C.核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行动。

D.针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度排程。

A.编制完成项目活动所需资源的大致成本

B.计算各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准

C.制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准

D.分析造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更

物料管理分为四个阶段，以下不属于需求估算或者规划阶段（）

A.要买什么

B.要买多少

C.何地进料

D.何时进料

A.工序能力

B.库存情况

C.车间能力

D.用户需求