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第1题
（）每月组织项目相关管理人员及劳务分包召开实测实量总结会，实行奖罚，形成《质量会议纪要》
A.项目经理
B.建造总监
C.质量总监
D.质量工程师
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第2题
《安全管理策划书》审批通过后3日内，由项目（）组织对项目所有管理人员进行交底。
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第3题
判断3、项目部环境检查由项目环保工程师定期组织（至少每周一次），项目经理、技术总监、建造总监、建造部、分包负责人参与，并在检查记录表上签字确认。每一个监测点，每周至少组织一次全面检查，并对部分监测点不定期抽查（）
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第4题
项目建造部按照方案进行实测实量，项目质量部（）至少一次组织建造部、测量队等相关部门以及劳务分包单位进行抽查，在施工现场做好标识记录,建造部负责对不合格项整改落实
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第5题
牵头组织新入场人员安全教育培训，制定班前安全教育排班表并监督项目领导班子及各部门管理人员安全履职（）
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第6题
（）组织项目管理人员定期安全教育，每次不少于2学时，每月一次。
A.项目经理
B.技术负责人
C.生产经理
D.安全总监
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第7题
项目建造总监组织召开进场交底会。项目（）参会，交底主要内容为安全教育技术交底，施工当地建管部门合同备案要求，下达分包商生产计划要求，人员、物资设备进场计划等，做好分包商进场交底，形成《分包商进场交底记录表》
A.建造部
B.合约部
C.安全部
D.技术部
E.物资设备部及分包商现场主要管理人员
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第8题
项目进场启动会后 30 天内，由项目建造总监牵头组织劳务管理工程师、建造部、合约部、质量部、安全部、技术部按照分包管理策划流程完成分包管理策划书。策划内容包含（），分包管理策划书作为指导项目分包现场管理的实施依据
A.《项目分包管理机构配置方案》
B.《分包商管理人员配置方案》
C.《劳动力需求计划表》
D.《分包管理风险点控制分析表》
E.《总体招标计划》《工作包划分》
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第9题
集团公司《安全标准化管理检查评分考核办法》规定，项目部检查评分考核由()组织，每月至少自查一次，并将评分结果和检查小结上报公司安质部。
A.项目经理
B.项目主管安全的副经理
C.项目总工
D.安全总监
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第10题
项目（）提交工程开工验收申请表，组织建造部对现场交底并组织实施。
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第11题
判断18、项目周、月工期计划检查、通报：项目建造总监每周五和每月19-20日进行周（月）检，对当期工期计划完成情况进行检查、分析，对关键线路节点完成情况进行说明，计划工程师填报《节点计划考核表》，检查结果在周（月）例会上予以通报（）
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