更多“项目建造总监组织召开进场交底会。项目（）参会，交底主要内容为安全教育技术交底，施工当地建管部门合同备案要求，下达分包商生产计划要求，人员、物资设备进场计划等，做好分包商进场交底，形成《分包商进场交底记…”相关的问题
第1题
收到审批通过的工期策划书后，立即组织项目相关部门进行交底，形成《工期策划交底记录表》（）
A.项目经理
B.项目副书记
C.项目技术总监
D.项目建造总监
点击查看答案
第2题
项目技术总监在项目进场启动会召开后（）天内，根据项目初步调查组织设计技术部、建造部、合约部、安监部、物资设备部、征迁协调部、质量部、综合管理部等召开启动会，提出临时设施相关要求。
点击查看答案
第3题
项目（）提交工程开工验收申请表，组织建造部对现场交底并组织实施。
点击查看答案
第4题
（）组织项目召开BIM启动会
A.项目进场前
B.主体结构验收前15d
C.项目进场/主体结构验收后10d内
D.项目进场/主体结构验收后15d内
点击查看答案
第5题
《安全管理策划书》审批通过后3日内，由项目（）组织对项目所有管理人员进行交底。
点击查看答案
第6题
项目环保工程师收集《环境影响报告书》/《环境影响登记表》，项目建造总监组织项目环保工程师、建造部、设计技术部、技术总监、安全部等，结合《环境影响报告书》/《环境影响登记表》、对施工现场可能造成环境影响的因素（）进行识别与评价。项目环保工程师在项目进场启动会召开后 10 日内完成环境因素的识别与评价， 形成《环境因素识别与评价表》、《重要环境因素识别与控制清单》并上报上级单位
A.施工噪声
B.施工扬尘
C.固体废弃物
D.水体污染
E.水土保持等
点击查看答案
第7题
《实测实量实施方案》审批完成后（）天内项目质量总监组织建造部、测量队等进行交底，形成《交底记录表》
点击查看答案
第8题
项目进场启动会后（）天内，由项目建造总监牵头组织劳务管理工程师、建造部、合约部、质量部、安全部、技术部按照分包管理策划流程完成分包管理策划书。
点击查看答案
第9题
（）每月组织项目相关管理人员及劳务分包召开实测实量总结会，实行奖罚，形成《质量会议纪要》
A.项目经理
B.建造总监
C.质量总监
D.质量工程师
点击查看答案
第10题
由（）组织编制项目实施计划任务编制表
A.项目经理
B.项目技术总监
C.项目建造总监
D.三级单位工程部
点击查看答案
重要提示：
请勿将账号共享给其他人使用，违者账号将被封禁！
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
