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题目
更多“入库单页面可修改仓库/采购员/物料数量等信息（）”相关的问题
第1题
阅读下列说明和有关的图，回答问题1至问题4。
【说明】
某制造企业的物料出入库管理的工作流程分别叙述如下。
1．出库工作流程
①领料人提交领料单(每一种物料有一张领料单)；
②仓库保管员根据领料计划单检验该领料单是否有效；
③若经检验没有相应的领料计划，则通知领料人该领料单无效；
④若领料单有效，仓库保管员根据领料单上的物料代码核对是否有足够的库存；
⑤若没有足够的库存，仓库保管员向领料人发缺货单；
⑥若有足够的库存，仓库保管员在领料单上签字，并登记出库单，修改物料主文件中的现有库存数；相应的物料出库，物料清单交领料人。
2．入库工作流程
①采购员提交入库申请单(每一种物料有一张入库申请单)；
②仓库保管员根据采购计划单验收入库申请单；
③若验收发现没有相应的采购计划，则仓库保管员向采购员发无效申请单；
④若验收合格，则仓库保管员向检验员申请物料检验；检验员根据检验结果填写物料检验单。
⑤如果物料或供货方不合格，则向采购员发出退货单；
⑥如果检验合格，则仓库保管员登记入库单，修改物料主文件中的现有库存数，相应的物料入库。
为便于及时了解库存情况、核查出入库情况，该企业决定将上述人工流程由计算机来实现。在设计该系统时，采用了两种方法：结构化方法和面向对象方法。
如图1-12给出了物料出入库系统的数据流图，图中的数据流并没有画全，需要考生填补。图1-13给出了采用面向对象方法所认定出的类。
图1-12中缺少了哪些数据流？请指明每条数据流的名称、起点和终点。
第3题
某机械加工公司要建立的仓库管理系统中,有以下功能：
1.入库：入库员负责登记入库物品(编号，品名，型号，数量，单价，位置，检验员，审
批人，入库日期，采购员，供应商)中，包括查看库存中有无这类物品。
2.出库：出库员根据用户要求(编号，品名，型号，数量)，查看有无所需物品，若有查看库存量是否满足，方可提货，并修改库存。
要求：
1)用结构化分析方法，建立仓库系统的0层数据流图
2)建立仓库系统1层DFD
第5题
第7题
B、对等核销的单据必须是两张业务相同、数据相反的单据，包括两张单据的供应商、采购方式、物料、辅助属性、批次、条目数、仓库等内容均一致，而每个条目的数量相反（即相加为零）的情形下才能予以对等核销
C、一次只能选择两张单据进行对等核销
D、 单据不可以为已做账单据
第8题
第9题
第10题
配送中心进货入库流程设计 已知某配送中心货物入库作业情况如下：仓储主管接到总部和厂商的到货通知单后交
配送中心进货入库流程设计
已知某配送中心货物入库作业情况如下：仓储主管接到总部和厂商的到货通知单后交仓管员，仓管员根据到货通知单所标明的货物名称、规格型号、数量、体积、重量等商品特征安排货位。货物送达后，仓管员指挥装卸工卸货，同时检验货物外包装的完好性、品名、规格、数量是否与到货通知单相符，并在到货通知单上签字。对于验收不合格的货物需重新打包退还厂商。货物初步验收过后，保管员负责指挥堆码，堆码过后还要对货物进行复核，填写入库单(一式四份，一份存档，一份交电脑录入员入电脑台帐，一份交财务入账，一份交采购员)。货物入库手续办理完毕后，仓管员还应就所入库的货物建立台帐与管理卡，管理卡应及时拴在入库货物的货位上；仓库电脑管理员接到入库单后应及时录入入库信息并在配送中心网上公布。
问题：根据上述背景材料，请绘制该配送中心货物入库业务流程图。
第11题
公司设备配件管理流程如下:
1)需求部门根据需求情况提出采购要求，并填写《计划申报表》，经所在部门有关领导审批后，送交采购部门。
2)计划员根据《计划中报表》，考虑库存情况后，做出《采购、加工通知单》，并报领导审批，审批签字后，按类别分发给采购员。
3)采购员根据《采购、加工通知单》进行询价，并对供应商的《报价单》进行比较后，选择其中一个供应商签订合同。井由采购员填写《(部门物资价格审核意见单》报领导审批。
4)审计小组对物资价格的合理性逐一-进行审计。 如审计通过，则采购员可进行采购，否则需要重新询价/报价。
5)到货后，仓库检验人员进行数量、质量检验。合格则填写《检验结果通知单》，不合格则通知采购员退货。
6)发票到后，判断是否需要验证。如需则送国家税务部门验证，否则转下一步。
7)采购员填写《入库通知单》。
8)仓储部门做实物帐并进行入库的相应操作:财务人员记账、付款。
9)使用部门到配件总库领料，井在相应部门的配件库入库，设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。
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