施工管理CM模式的优点。（1）缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期；（2）节约投资，减少投资风险，较早地取得收益；（3）预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性；（4）可运用价值工程改进设计，以节省投资；（5）可先进行分项设计，分项招标，并及时施工，因而设计变更较少。

A.业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制

B.可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工

C.缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，较早地取得收益

D.既可以提前投产，又可以减少通货膨胀等不利因素造成的影响

E.设计一部分，招标一部分并及时施工，因而设计变更较少

A.可以节约投资，减少投资风险，较早地取得收益

B.设计者可以听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性

C.可运用价值工程改进设计，以节省投资

D.可以先进行分项设计，分项招标，并及时施工，因而设计变更小

A.可以节约投资，减少投资风险，较早地取得收益

B.设计者可以听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性

C.可运用价值工程改进设计，以节省投资

D.可以先进行分项设计，分项招标，并及时施工，因而设计变更小

A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用

B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化

C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目

D.由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门

E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益

CM模式即建设工程管理模式,是近年来在国外广泛流行的一种管理模式。下列不是其特点的是()。

A．由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试,CM经理对设计的管理起协调作用

B．CM经理在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化

C．缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资、减少投资风险,可以较早地取得收益

D．政府部门作为项目最终所有者,却不需要直接投资与融资,不承担项目的债务风险,同时项目多由专门的项目公司进行筹资、建设、经营,可大大提高项目建设与经营管理的效率

A．可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期

B．节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益

C．减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响

D．有效克服了“项目上马建班子，项目建成散摊子”的问题，易于总结积累项目建设管理经验

E．可以使项目法人等甲方单位将大量日常项目管理工作交由管理公司等中介机构承担，从而能集中精力筹划、决策项目建设中有关资金筹措等重大问题，同时可大量减少甲方单位的一般管理人员，节约开支，简化管理

A.A.缩短工程项目的建设周期

B.B.提前获得收益

C.C.减少施工阶段的设计修改

D.D.利于设备供应工作的组织和管理

建设工程项目周期是指建设工程项目从()开始到投资终结的全过程。

A．投资意向 B．设计阶段 C．规划阶段 D．施工阶段

A.规划

B.设计

C.施工

D.使用