绩效考核方案中不需要将限额设计执行情况纳入考核指标，考核部门包含技术部、成本部、项目部等部门（）

A.限额设计参考标准的编制

B.方案版目标成本

C.以成本对标方式，核查项目各阶段限额设计指标的执行情况

D.持配合成本管理部门开展成本对标，跟踪反馈限额设计的执行情况

A.分公司风险容忍度指标及限额指标执行情况

B.分公司偿二代工作落实情况

C.分公司重大风险事件应急及处理情况

D.分公司风险综合评级得分

A.旬

B.月

C.季

D.年

A.限额设计参考标准的编制

B.制定规划类经济性限额技术指标、结构类经济性限额技术指标和软硬景比例限额指标

C.开展成本对标，对限额设计的执行情况进行核查

D.持配合成本管理部门开展成本对标，跟踪反馈限额设计的执行情况

A.限额设计参考标准的编制

B.制定规划类经济性限额技术指标、结构类经济性限额技术指标和软硬景比例限额指标

C.以成本对标方式，核查项目各阶段限额设计指标的执行情况

D.持配合成本管理部门开展成本对标，跟踪反馈限额设计的执行情况

A.编制并修订公司限额设计参考指标表

B.制定项目各阶段造价限额指标

C.目标成本制度

D.开展成本对标，对限额设计的执行情况进行核查