PDCA循环是（)。

A.使用在线工具集中发布采购广告

B.使用在线工具集中查找采购文件，并直接在线填写

C.应用建筑信息模型(BIM)软件

D.应用项目管理信息系统(PMIS)

A.工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目

B.甘特图是一种进行项目进度安排的工具

C.网络图无法表示项目中各项工作之间的关系

D.使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素

E.时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度

A．错误

B．正确

A.甘特图

B.里程碑计划

C.关键线路法

D.计划评审技术

组织结构图是一种基本的组织工具，下列对项目组织结构图的论述，正确的是（）。

A．项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系

B．项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

C，项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系

D．业主方、设计方、施工方、供贷方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自项目组织结构图描述

E．项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主观人员之间的组织关系

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

A．SV＞0

B．SV＜0

C．CV＞0

D．CV＜0

进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括（）

A.实际开始与完成日期

B.项目例会的时间

C.未完成计划活动的剩余持续时间

D.正在进行的计划活动的完成百分比

通常，软件质量的管理部件有项目进展控制、()、软件质量费用和可用于控制软件维护的工具SQA管理工具。

A.项目物资采购

B.组织项目团队

C.项目规划与进度控制

D.费用估算与成本控制

A.项目计划的制定

B.项目计划的准备

C.项目计划的实施

D.项目计划的变更控制

E.项目计划的评价