战略实施是一个动态管理过程，在将企业战略转化为战略的过程中要经历的阶段有战略发动，战略计划，战略运作，战略控制，其中（）阶段主要任务是战略目标分解、组织结构调整、战略资源配置。

A.战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段

B.战略计划阶段、战略发动阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段

C.战略发动阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段、战略运作阶段

D.战略计划阶段、战略运作阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段

A.战略评价阶段

B.战略发动阶段

C.战略计划阶段

D.战略运作阶段

E.战略控制阶段

A.①②③④

B.①③②④

C.①④②③

D.①③④②

企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是()。

A战略控制

B战略评价

C战略实施

D战略分析

E战略制定

A.战略分析阶段

B.战略制定阶段

C.战略实施阶段

D.战略控制阶段

战略实施就是将公司战略付诸实施的过程，这是一个自上而下的动态管理过程。()

A.战略分析阶段

B.战略制定阶段

C.战略实施阶段

D.战略控制阶段

A.战略发动

B.战略运动

C.战略计划

D.战略分析