目前营销立项占预算如出现员工垫付，走员工报销单报销的，可建议发起人将费控中的立项删除释放预算（）

A.3000

B.5000

C.8000

A.个人垫付缴纳税金后报销，应走申请后报销单

B.个人垫付缴纳税金后报销，影像附件须上传完税证明+财务经理签字版的纳税申报明细表

C.员工个人借款缴纳税金，应走直接借款单

D.员工个人借款缴纳税金，借款后冲销借款，应走发票冲账单

A.不得跟阿里内部员工产生任何经济来往(包括金钱、物品、或款待等)以达到扩展业务的目的;

B.合规营销客户，不得恶意营销、过度骚扰、跨区营销客户(跨区服务需走内部特批流程)

C.不得弄虚作假，虚构、高报、伪造客户订单(如为了获取更高收益，恶意拆分客户订单、高报客户产品等)

D.委托单金额较高，月底客户开不出增值税票，客户急需出货，可以建议客户分单申报

A.将六西格玛管理向财务管理、人力资源管理等职能拓展

B.扩大培训范围，提高黑带、绿带占员工总数的比例

C.建立六西格玛管理程序、组织结构、项目选择、立项、项目辅导、评审、跟踪和总结的管理程序

D.强化六西格玛与顾客要求和市场发展趋势的结合