固定资产可以在法人公司内部部门间及项目间调拨与转移，资产调拨由拟调入部门填写《中国建筑第四工程局有限公司资产转移单》并经资产归口部门负责人审批后调出，调拨工作完成后及时更新固定资产台账（）

A.增量固定资产价值等于新增固定资产价值减去“无项目”固定资产价值

B.增量固定资产价值和新增固定资产价值相等的前提是“无项目”时追加投资为零

C.“无项目”固定资产价值就是原有固定资产价值

D.“有项目”固定资产价值等于新增固定资产价值加上利用的原有固定资产价值

E.在现状数据、“无项目”数据为零的条件下，新增数据等于增量数据，也等于“有项目”数据

A.增量固定资产价值等于新增固定资产价值减去“无项目”固定资产价值

B.增量固定资产价值和新增固定资产价值相等的前提是“无项目”的追加投资为零

C.“无项目”固定资产价值就是原有固定资产价值

D.“有项目”固定资产价值等于新增固定资产价值加全部利用的原有固定资产价值

E.在现状数据、“无项目”数据为零的条件下，新增数据等于增量数据，也等于“有项目”数据

A.固定资产卡片中项目

B.会计科目

C.部门

D.类别

A.清理其他应收款中的税金数据

B.清理与各项目及公司间的往来

C.计提结算目标责任兑现奖金

D.清理固定资产

A.总经理

B.调出部门

C.调入部门

D.办公室

案例：一家制药企业的目标管理

公司由于在销售部门实施目标管理取得了成绩，就决定对公司内部全面实施目标管理，并要求各部经理分别在咨询顾问指导下制订目标，希望提高整体业绩。如生产部门的目标包括及时交货和库存管理两个部分。

不知为什么，实施目标管理后，业绩反而下降了。部门间矛盾加剧，每个部门都认为是其它部门影响了他们目标的完成。如生产部门说销售部门预测准确性差，而销售部门说是生产部门交货不及时等。

问题：1.目标管理失败的原因？ 2.有什么启示？