启动会门店宣传物料到店需要准备（）

B．陈列、氛围打造、物料支持（听觉、视觉、味觉）

C．线上宣传的支持

D．活动和专业支持，包括启动会、全员培训、认购会、会员营销、百万福星专业知识进阶

E．进阶支持，包括黑马裂变营支持（进货1200盒以上，店均铺货>15盒，门店数量大于150家，主推可支持）、周年庆活动、节日促销、大会战、巡店培训、销售日跟进

A.监理主管

B.责任监理

C.装修材料到店时间

D.统配物料到店时间

A.2人

B.3人

C.4人

D.5人

A.11

B.12

C.13

D.14

A.名誉权

B.肖像权

C.人格尊严权

D.身心健康权

A．作为店经理首先自我反思,生意不好问题出在哪里,原因是什么,其次是列出整改计划

B．对管理层开会进行安抚

C．开大会给员工进行讲解原因,解决办法,如:寻找停车场,加大宣传力度,抓顾客,内部提升服务做好口碑…等一系列

D．对于员工帮助,生意不好时,给每个人列计划,学习并考取更高一级岗位证书,为以后拿高工资做准备,另外做好亲情化工作

E．每天给门店桌数列目标,现场带着员工一起去抓顾客,营造氛围

A．给辞职的客户经理准备一份有纪念意义的精美礼物

B．店内大会通知招聘客户经理,鼓励大家踊跃报名,安排优秀小客户经理暂代客户经理工作,保证顾客满意率

C．后备客户经理选拔要经过一年以上老伙伴的民意测评并经过相关理论知识和A级制度考试

D．择优录取选择稳定性强的伙伴,并且不太适合走更高管理层的伙伴

A.关心员工的感冒程度,并慰问

B.安排宿舍阿姨及时加被子,准备姜汤等物品,做好亲情化工作

C.做好人员的储备,确保门店工作正常开展

A．仪容仪表:面对休息室的镜子自检下整体妆容以及服装细节;

B．活动知晓:提前了解活动话术熟背几遍，确保门店所有活动信息都已知晓

C．心情:整理好心情，不将生活中的负面情绪带到工作中，面带微笑

D．确认日班表岗位及销售目标，明确清楚当天工作的内容及整天的销售目标和自己的销售目标

A.品牌日

B.户外宣传

C.发布会

D.品类体验场景