组织绩效考核是战略落地的指挥棒、组织贡献的评价尺（）

A.对人及其工作状况进行考核

B.对人在组织中的相对价值或贡献进行考核

C.企业实行的绩效考核就是绩效管理的全部

D.对组织成员在工作中显示出来的工作能力、工作态度等进行考核

A.员工素质

B.工作行为

C.工作结果

D.工作态度

A.组织目标是对员工进行绩效考核和贡献评估的基本依据

B.组织目标体现了组织成员的共同追求和抱负

C.组织目标是激发员工内在工作热情的重要激励手段

D.组织目标是组织内部分工和协调的准则

A.衡量效率与效果指标的达成程度

B.对组织中成员的贡献进行排序

C.一种正式的员工考核制度

D.人事考评系统E是工资的衡量标准

绩效考核的结果用于员工绩效的改进和标杆组织的对比的是（）。

A．成本领先战略

B．跟随者战略

C．防御者战略

D．探索者战略

A.绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考核

B.绩效考核是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作业绩进行以事实为依据的评价

C.绩效考核是对人在组织中的相对价值或贡献进行考核

D.绩效考核是人力资源管理的组成部分，它运用一套系统的规范、程序和方法进行考核

A.绩效考核是对人在组织中的相对价值或贡献进行考核

B.绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考核

C.绩效考核是人力资源管理的组成部分，绩效考核运用一套系统的规范、程序和方法进行考核

D.绩效考核是对组织成员在对日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作业绩进行以事实为依据的评价

下列对根据绩效考核结果划分的四种员工类型的表述错误的是（）。

A.对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导

B.对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能

C.对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效

D.对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导