作为组织变更管理团队的一员，项目经理必须让项目团队了解任何变更。项 目经理需要避免出现任何误解或抗拒情绪，以便确保项目团队将会支持公司的任 何变更。项目经理应该做什么（）

A.举行全体员工会议

B.与项目发起人讨论该问题

C.与团队成员举行单独会议，解释变更管理过程

D.让团队领导向其解释变更管理过程

A．实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分

B．让团队成员查阅沟通管理计划

C．让团队成员审查项目管理计划

D．通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分

A.项目全团队管理

B.项目实施组织及环境管理

C.项目团队管理

D.项目经理管理

a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排

c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结

d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

A.变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议

B.检查、保证审查结果的质量

C.作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更

D.审查项目风险，建立风险应对策略与程序

A.提交一份新的变更请求用户批准

B.执行干系人分析

C.将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分

D.咨询项目发起人

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

A.风险管理

B.范围管理

C.范围变更管理

D.团队建设

A．使用项目管理计划作为输入

B．检查项目章程

C．考虑批准的变更请求

D．审查进度计划和成本基准

A.根据变更控制系统的输出执行。

B.通知项目团队,开始执行变更结果。

C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。

D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。