客户张先生是一家电商大平台的营销负责人,希望以商品推广作为推广目的,于是优化师张明在与张先生沟通确认后将计划的推广目的设定为商品推广,并以oCPM计费投放西瓜效果类频道信息流广告（）

A.沟通

B.主播

C.客户

D.交易

前公司新建了电商平台，以期更好、更快捷地为客户服务，实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后，公司并未实现翻一番目标。主要原因是，大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责，大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验，擅自给予潜在客户直接降价的优惠，把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉，抱怨电商平台抢了他们的老客户，导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户，嫌弃新客户的订单额度小，不积极配合电商平台挖掘新客户。总之，新旧渠道冲突不断，影响了智辉公司战略目标的实现。

问：

(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？

(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些？

A.大数据平台、营销渠道平台、金融服务平台

B.智慧信息平台、营销渠道平台、经济合作平台

C.智慧信息平台、营销渠道平台、金融服务平台

D.大数据平台、产品渠道平台、金融服务平台

A.一

B.二

C.三

D.四

A.短视频

B.软文

C.内容营销

D.社群营销

A.网上电网

B.网上国网

C.能源电商平台

D.电力智能缴费平台

A.直播模块

B.互联网营销

C.交易

D.服务

A.互动

B.评论

C.买家秀

D.互联网营销

A.主播

B.商品

C.观众

D.互联网营销平台