编制《住宅工程交付评估工作指引》目的：为了督促项目公司加强施工过程中的质量管理，同时加强交付前质量管控，对项目交付质量整改效果进行检查，在建项目交付前由房产事业部工程管理中心组织进行交付前质量风险评估，对可能存在的交付质量风险进行评估和预警，以最终实现降低户均问题数和提升客户质量满意度的管理目标（）

A.介入条件为评估前完成第一块基础底板砼浇筑的项目标段

B.过程评估以实际交付为退出条件，分项检查退出以打分表退出标准为主

C.项目标段交付前最后一次工程巡检若与交付验收在同一月份的，则只需开展交付验收工作，必须进行工程巡检

D.实测实量介入条件为地下室底板防水开始施工

A.解决管廊立项问题

B.做为管廊建设依据

C.规范管廊工程建设

D.合理利用地下空间

E.获取更多利润

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B. 确定项目的主要交付成果

C..明确每个项目交付成果的构成

D. 明确要执行的主要任务

A.《工程质量问题整改及设施设备改造工作规范》

B.地产公司工程管理部

C.《新建物业移交标准》

D.《工程日常维修作业指引》

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确每个项目交付成果的构成

D.明确要执行的主要任务

A、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B、 确定项目的主要交付成果

C、. 明确每个项目交付成果的构成

D、 明确要执行的主要任务