假设你是一家名为蓝色海湾的中小型快艇制造公司的总经理，你会为你们公司的工程师实施什么样的奖励计划？你会对公司的经理们采用什么样的奖励计划？

可口可乐公司“新可乐”的失败。(1、假设你是可口可乐公司的一名营销人员，在新可乐遭受失败之际，你会给公司提出什么样的解决方案？2、从新可乐决策失误的教训中你可得到哪些启示？)

A.施加影响的权力

B.奖励的权利

C.正式的权力

D.作为专家的权利

A.进行干系人分析来评估信息需求

B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

C.对你计划要传达的信息进行描述

D.建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

假设你的计算机已经接入Internet，用户名为abcd，连接服务商主机名为，则你的Email地址为：()

1.办公室接到市政府通知，要你本人下周二到市政府参加政府常务会议。

2.省国资委下周四将来你公司调研，并将召开你公司中层干部会议。

3.一位你公司新引进的部门经理已到位1个多月，要与你约谈。办公室的意见是，先请分管副总和他谈。

4.公司下属某项目需聘请一位经理助理，现有2位候选人，分管副总经理的意见是选其中一名为经理助理，请董事长审示。

5.公司办公室的请示：市政府在一月内将组织全市职工运动会，要你公司赞助，因数额较大，需你拍板。

6.下周四，外省一家兄弟公司总经理率队将来你公司学习取经。

你正在处理这些文件时，来电话说你公司在外地的一个工地，因持续雨天，致使工地塌方，造成水电设施受损，所幸无人员伤亡。

公司会议上，总经理表扬你工作很努力，但你觉得自己做得还很不够，你认为总经理表扬你是因为()。

A．他不了解自己

B．他可能弄错了对象

C．他想鼓舞自己

D．他只不过是顺口说说而已

A.启动

B.计划

C.实施

D.收尾