全面预算管理在投资性、综合性集团公司推进的难度，比实业性、专业性公司低。（)

A.战略性

B.机制性

C.综合性

D.定量性

E.全员性

A.购建

B.改建

C.扩建

D.修建

A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。

B、全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑” C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。

D、全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。

此题为单项选择题。

A、正确

B、错误

预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调工作。()

A、生产预算

B、固定资产投资预算

C、筹资预算

D、资产负债预算

A.根据集团公司的年度经营计划，制定、修改集团公司的预算管理的具体措施和办法

B.根据预算的编制原则，制定集团的预算草案

C.初审各子公司提出的预算调整方案

D.召开预算规划会议，并报总裁审批

A.权威性

B.适应性

C.全面性

D.机制性

全面预算管理委员会是企业集团进行预算管理的日常机构。()

A.组织集团公司有关部门论证并决定年度经营目标

B.每季度初听取集团公司预算执行情况的汇报

C.根据集团公司的经营目标，审批集团公司年度预算。

D.审定集团公司预算编制的指导原则、编制方法和程序