题目
A.杜绝和他来往
B.除非不得已,否则不和他往来
C.和他正常来往
D.多与他交往,提高自己
第1题
有个同事私下对你说起上司的隐私,并说上司做人不地道。你感觉同事说的似乎是真事儿,你会()。
A.和他一同说
B.只听,不发表自己的看法
C.劝他委婉一点,以防被别人听见
D.劝同事打住
第3题
当你看到其他同学破坏交通标志时,你会怎么做:()
A、过去劝阻他,告诉他这样做不对
B、不关自己的事
C、觉得很好玩,和他一起玩
第4题
如果你的某个同事总是表现出难以接受别人批评的样子,而且他的缺点又很多,你会()。
A.委婉地指出他的缺点,要他以后注意改进
B.避免和他接触
C.绝不会指出他的缺点
D.敢于批评他,表现自己的真诚愿望
第5题
No.14.
美国客户Mr.Josh一小时后离开办公室上飞机,他让Q经理在他离开之前和他确定好价格。Mr.Josh提出的采购价格太低,如果答应他这个价格会利润甚微。如果是你,你会怎么做?
答:避重就轻。祝他旅途愉快,表示价格方面让步确实有困难,待和上级领导讨论之后告知他我方会先和他的同事就产品质量、具体规格等方面进行洽谈。这样一来,既没有越过他和他的同事谈论最重要的价格因素,也表示了我方对产品销路,质量等的乐观自信。
No.15 公司将调来新任的总经理,你希望他是什么类型的?工作型的?管理型的?为什么?
第7题
如果你的同事,也是你的好友W告知你,他决意离开公司,并将带走公司的一些商业机密。这时,你会()。
A.直接向公司告发他
B.不声张,假装不知道
C.用匿名信告知公司
D.极力劝阻朋友别这样做
第8题
A.愉快地答应了
B.告诉对方自己家里有事,很快离开了
C.说自己马上走了,感谢对方的好意
D.会和他共进晚餐,但说明只准自己请对方
第9题
A.告知部门同事该员工的性格特征,请大家尽量避免和他产生正面冲突
B.跟他原部门主管和同事聊聊,再结合自己的观察,与他谈一次,提出自己的期望和要求
C.首先要保证部门业绩指标的完成,不会过度干涉,如果冲突升级,则予以警告
D.密切关注他的表现,一旦他出现相关行为,立即找他沟通你的要求
第10题
A.试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成功举足轻重
B.试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。
C.试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。
D.告诉你会考虑,让他知道可能要做什么。
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