EPC总承包商可以提前介入工程项目前期工作，并可以将设计、采购、施工安装有序衔接，这对于非标设备较多的石油化工和复杂建筑工程项目来说，尤其有利于缩短工期和优化资源配置，提高项目投资的稳定性（）

A.业主要与设计、采购单独签订合同

B.总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险

C.业主把工程的设计、采购、施工和试车工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制

D.业主把管理风险转移给总承包商

E.业主介入具体组织实施的程度较低，总承包商更能发挥主观能动性

A.在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润

B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作

C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作

D.以上三项都不正确

A.EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价。

B.可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。

C.用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。

D.EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。

新版FIDIC合同条件中，由承包商承担项目实施的全部责任，雇主较少介入的是 ()

A．《施工合同条件》

B．《生产设备和设计—施工合同条件》

C．《设计采购施I(EPC)／交钥匙工程合同条件》

D．《简明合同格式》

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任

B.EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商

C.承包商在EPC模式下的报价比传统模式下的报价高

D.对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来的风险也较小

A.承包商

B.业主

C.分包商

D.施工单位

A.业主还需聘请“工程师”来管理工程

B.如果业主想更换业主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意

C.如果业主想更换业主代表，需提前42天通知承包商，且需征得承包商的同意

D.业主或业主代表管理工程显得较为宽松

E.工程质量管理的重点是竣工检验

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任

B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商

C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高

D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小

A.风险分析

B.风险识别

C.风险估计

D.风险规避

E.风险控制和处理

A.平行发包

B.施工分包

C.劳务分包

D.总承包

A.总承包商

B.业主

C.监理单位

D.设计单位