题目
何先生是一家公司的老总,他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革,变革的主要措施有:
(1)逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率,下属员工建议在公司里推行事业部制,何先生和公司管理层经过精心研究和策划,做出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中,何先生让员工积极参与,让每个员工了解变革的具体计划,并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。
(2)改革科研体制。2000年以前,该公司将研究所集中于总厂,负责全厂的技术开发,由于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化,不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾,何先生果断做出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果,消除了科研与生产、销售脱节的弊端,产品开发中的不合理费用也得以减少。同时,由于信息技术的进步,何先生为公司引进了一套最先进的生产设备。
(1)、何先生的公司推行事业部制时的变革属于()变革。
A、激进式
B、混合式
C、渐进式
D、缓慢式
(2)、在改革科研体制时,该公司的变革属于()变革。
A、平稳式
B、混合式
C、渐进式
D、激进式
(3)、对推行事业部制时所采用的这种变革方式,说法正确的是()。
A、转变性的
B、自下而上的
C、重大的、根本的
D、非连续的
(4)、影响该公司近年来在组织机构方面进行变革的外部因素不包括()因素。
A、人口统计
B、竞争
C、消费者
D、技术进步
(5)、由于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化,不能及时满足消费者的需求,这构成引发科研体制变革的()因素。
A、人口统计
B、全球化
C、消费者
D、技术进步
第3题
A、迫使变革
B、协调变革
C、计划变革
D、接受变革
第4题
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革
第5题
A.协调的变革
B.计划的变革
C.接受的变革
D.迫使的变革
第6题
A.伪装者
B.追随者
C.领导者
D.反对者
第7题
A.竞争变化
B.心理变化
C.生理变化
D.环境变化
第8题
A.提前性变革
B.反应性变革
C.滞后性变革
D.危机性变革
第9题
A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. 危机性变革
D. 必要性变革
第10题
A.变革的节奏
B.变革的范围
C.变革的力度
D.变革的管理方式
第11题
A.结构变革
B.技术变革
C.人员变革
D.文化变革
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