光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的（）。

A．结构变革

B．技术变革

C．人员变革

D．文化变革

A.对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法

B.对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化

C.对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法

D.可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准

矩阵型组织结构打破了传统的命令()原则，使一个员工属于两个或两个以上的部门。

A.优质

B.高效

C.有序

D.安全

E.快速

A.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌

B.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度

C.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计

D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去

A.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度

B.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌

C.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计

D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去

组织在进行人员招聘录用工作时（）。

A．内部调整应先优于组织外招聘

B．组织外招聘应先优于内部调整

C．内部调整应与组织外招聘同时进行了

D．两者无必须先后关系

A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作

B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用

C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责

D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展

A.质量团队

B.供销团队

C.日常工作团队

D.电子团队

A.组织设计

B.组织结构

C.职权结构

D.部门结构