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[单选题]

某公司销售部的推销员张某,在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩,在同行业的推销员看来者已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确地向销售主管提出额外奖金的要求,但是最后只见到对销售业绩排在前10位的销售人员的张榜表扬,根本没有奖金发放的迹象。张某变得非常失望。假定这位销售主管是一位称职的管理者,你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能是什么?

A.他担心每个推销员过分追求销售量,从而忽视服务质量。

B.公司正处在扩张阶段,诸多方面需要资金,不能发额外奖金。

C.公司没有预先制定计划标准,缺少控制和考核的依据。

D.公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务。

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更多“某公司销售部的推销员张某,在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩,在同行业的推”相关的问题

第1题

某公司销售部的推销员张某,在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么()。

A.他担心每个推销员过分追求销售量,从而忽视服务质量

B.公司正处在扩张阶段,诸多方面需要资金,不能发额外奖金

C.公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务

D.公司没有预先制定计划标准,缺少控制和考核的依据

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第2题

某销售部的推销员张某,在2000年上半年中一人实现了80万元的销售业绩,在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务,于是张某明确的向销售部经理提出额外发放奖金的要求。但是,却并未得到销售部经理的同意。假设这位销售部的经理是一位称职的管理者,你认为他不给推销人员发额外奖金的最大可能是

A.他担心每个推销人员过分追求销售量,从而忽视服务质量

B.工作正处在扩张阶段,诸多方面需要资金,不能发额外的奖金

C.公司其他推销人员也同样超额完成了销售任务

D.公司没有预先制定计划标准。缺乏控制和考核的依据

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第3题

某销售部的推销员张某,在2000年上半年中一人实现了80万元的销售业绩,在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务,于是张某明确的向销售部经理提出额外发放奖金的要求。但是,却并未得到销售部经理的同意。假设这位销售部的经理是一位称职的管理者,你认为他不给推销人员发额外奖金的最大可能是()

A.他担心每个推销人员过分追求销售量,从而忽视服务质量

B.工作正处在扩张阶段,诸多方面需要资金,不能发额外的奖金

C.公司其他推销人员也同样超额完成了销售任务

D.公司没有预先制定计划标准。缺乏控制和考核的依据

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第4题

下列哪些选项是符合法律规定的?A.李某于1999年3月进入某公司负责销售方面的工作,签订了为期三年、
下列哪些选项是符合法律规定的?

A.李某于1999年3月进入某公司负责销售方面的工作,签订了为期三年、到期自动续期三年且续期次数不限的劳动合同。2008年2月,公司将李某提升为销售部经理,她要求与公司订立无固定期限劳动合同。

B.沈某到某公司应聘,在双方协商一致之后订立无固定期限劳动合同。

C.王某于1997年1月进入某公司工作,直到2000年1月才签订劳动合同,距离法定退休年龄还有20年。2008年1月,王某要求与公司订立无固定期限劳动合同。

D.张某在某国有企业连续工作满10年,距离法定退休年龄还有12年,在该企业改制重新订立劳动合同时,主张企业有义务与自己订立无固定期限劳动合同

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第5题

2000年4月28日,李某(17周岁)骑车去公园游玩,骑至某中学附近时,迎面驶来的一辆大货车的

2000年4月28日,李某(17周岁)骑车去公园游玩,骑至某中学附近时,迎面驶来的一辆大货车的拖挂车厢,将李前方与其同向骑车上班的某公司业务员张某挂倒在地,张当即昏迷过去。挂在她自行车前把上的钱包甩落在地上,一捆人民币(计5000元)甩出包外。李便将这捆钞票拾起,并将张攥在手中的钱包(包内还有5000元)夺过来,一并装进自己的旅行袋内。此事被骑车跟上来的王某看见,当王某询问李为何把钱包放进自己袋内时,李谎称他与张是一道去银行取款回来,王某未再深究。李在现场待了约5分钟,并帮助闻讯赶来的交警将张抬上汽车,然后离去。张因伤重抢救无效,当日下午死亡。李将1万元中的2000元用于买书和吃喝,余款存入银行。后因公安机关追查张万元巨款的下落,李闻讯后害怕受到处罚,便将8000元存折送到某市交警队,并交代了事情经过,表示愿意退赔2000元,接受公安机关处理。

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第6题

某有限责任公司于2012年6月15日召开股东会,选举公司的监事。下列人员中可以担任公司监事的是()。

A.曾因挪用公款罪被判处有期徒刑,2011年4月10日刑满释放的李某

B.曾担任某公司的法定代表人,因其经营不善导致该公司于2000年9月被宣告破产

C.在某国家机关任处长的王某

D.该公司工会主席张某

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第7题

某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式。随着竞争环境的变化,公司高层领导决定在保留原有营
销方式的同时,组建一支属于自己的专职营销队伍。去年公司正式组建了销售部,招聘了20名推销员。经过一年多的努力,这些人员给公司带来了较好的销售业绩,但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨。人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套包含20多项指标的绩效考核体系。在征询意见时,销售部经理认为,这套体系所包含的指标过多过杂,需要进行认真的推敲与修改。[2011年5月二级真题]

请结合本案例回答以下问题:

(1)在设计推销员绩效指标体系时。可采用哪些具体方法?

(2)在确定推销员绩效指标时。一般可包括哪些工作步骤?

(3)该公司推销员的绩效指标太多。该如何进行调整?

(4)虽然需要调整该公司推销员的绩效指标。但是有些指标是必不可少的,请列举至少

四项适用于推销员的KPI。

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第8题

在饭店里,销售部的每一个员工都是饭店的推销员。()
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第9题

中国公民张某是一外商投资企业的中方雇员,2006年收入情况如下: (1) 1~12月每月取得由雇佣单位支付的工资8

中国公民张某是一外商投资企业的中方雇员,2006年收入情况如下:

(1) 1~12月每月取得由雇佣单位支付的工资8000元;

(2) 1~12月每月取得由派遣单位支付的工资2500元;

(3) 4月在某杂志发表文章,取得稿费收入1000元;

(4) 6月为某公司翻译外文资料,取得收入30000元;

(5) 1月将自有住房一套出租,每月租金3000元,租期半年;

(6) 7月将上述自有住房出售,售价40万元,原价32万元,支付转让过程的税费共1.5万元;

(7) 8月取得国债利息收入4285元;

(8) 10月取得2000年10月存入银行的5年期存款利息500元;

(9) 将一项专利权转让给某境外公司,转让收入250000元,已在该国缴纳个人所得税。

要求:

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第10题

李明是某公司销售科长,最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任,这属于管理者选聘中的()。

A.临时性提升

B.在“副职”上培训

C.内部提升

D.外部招聘

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