企业自身的实际情况及所面临的外部环境不同，企业的定价目标也多种多样，主要有()。

A.确立企业的愿景、使命和战略目标#B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标#C.在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择#D.根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施#E.目标的实现与达成

A.要确立企业的愿景、使命和战略目标#B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标#C.在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择#D.根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施#E.目标的实现与达成。

A.土地和房屋的所有制不同

B.城乡之间的土地所制不同

C.房地产交易信息公开透明

D.行政管理不到位

A.当企业所处外部环境较好，但自身实力较弱时，则宜采取防御型战略

B.当企业所处行业处于下行区间，但自身实力雄厚时，则宜采取多元化战略

C.当企业自身发展存在诸多问题，外部发展也面临众多挑战时，则应采取扭转型战略

D.当企业所处外部经营环境总体向好，自身拥有较强实力时，则宜采取增长型战略

A.风险识别是企业将所面临的各种不确定因素一一鉴别出来的过程

B.企业只有对自身所面临的风险有清晰的认识，才可能进行有效的风险管理

C.风险识别需要风险管理职能部门和业务部门的共同参与

D.风险识别是一个静态的过程，不随企业及所在环境的变化而变化