产生变更需要的原因可能是：

A.对项目章程的审查

B.对实施公司战略计划情况的审查

C.项目小组解决问题能力的提高

D.项目范围定义中的错误与遗漏

A、项目章程规定项目经理的权力

B、项目章程由项目经理来发布

C、项目章程规定项目的总体目标

D、只与管理层和发起人有权对项目章程进行变更

A.定义什么时候对项目添加应急资金

B.定义改变成本基准计划的步骤

C.确定成本偏差产生的原因

D.确定是否需要更新预算

A.定义什么时候对项目添加应急资金

B.确定成本偏差产生的原因

C.定义改变成本基准计划的步骤

D.确定是否需要更新预算

A.定义什么时候对项目添加应急资金

B. 定义改变成本基准计划的步骤

C. 确定成本偏差产生的原因

D. 确定是否需要更新预算

A.SOW

B.项目章程

C.项目基准计划

D.产品验证

A.项目建成后的效益分析与原预测产生偏差的原因

B.项目建设期的投资、工期与原计划产生偏差的原因

C.进行重大施工变更的原因

D.项目建设时对社会、政治、经济和环境的影响

A.项目客观变化需要的变更

B.主观意愿变化的项目成本变更

C.项目业主造成的变更

D.主观与客观不相符的项目成本变更

A.资源分配矩阵

B.变更控制计划

C.项目章程

D.客户组织图

A.停止为项目工作，因为风险太高

B.停止制定项目章程，开始制定风险管理计划

C.继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划

D.继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程

A.开始完成工作包

B.完成核实范围

C.开始整体变更控制

D.开始创建管理计划