费用预算期间可以按()为间隔。

A.日

B.旬

C.月

D.季度

E.直接人工成本差异产生的原因之一是人事部门的工资率标准制定不合理

(见图5)，资源配备见下表5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元/天计算，本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元/天。

工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工3天。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4天。仪表装修费用5000元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班，连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。

问题：

1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。

2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。(曲线中需标注每10日末的累计值)。

3.分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)。

4.分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)。

5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。

6.计算本工程实际工期。

某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（）因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔，编写了索赔报告。 问题： 1、按照施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程能否按合同工期要求完工。 2、对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。 3、施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。 4、施工单位租赁土方机械用于工作A、B，日租金为1500元/天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？

A．弹性预算也可以称为变动预算或滑动预算，与固定预算方法相比，弹性预算方法具有预算范围宽和可比性强的优点B．增量预算方法简称增量预算，又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法C．零基预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法D．与传统的定期预算方法相比，按滚动预算方法编制的预算具有透明度高、及时性强、连续性好、以及完整性和稳定性突出的优点；其主要缺点是预算工作量较大

A.Y.是

B.N.否

A.Y.是

B.N.否

A.所有付款均已过账

B.运行请求CUX_账户科目日发生额同步至全面预算（按期间）

C.运行请求：CUX_账户发生额同步至文化预算

D.所有凭证已审批

工程勘察费可以按国家规定的现行收费标准计取费用，也可以按()等方式计取收费。

A预算包干

B实际完成工作量结算

C中标价加签证

D估算总投资乘以勘察取费费率

E单位生产能力为基础计算勘察费