题目
根据以下材料,回答5-8题
某手机公司随着业务范围的不断扩大,不仅在手机行业站稳了脚跟,而且通过兼并、联合等形式,使业务进入了计算机、网络、软件等领域,但仍以手机行业业绩突出,并不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型手机。今年该公司拟推出一款新功能手机,备选样式有A、B、C三种,未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对这三种样式手机的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:万元):
某公司A、B、C三种样式手机经营损益表
根据以上资料,回答下列问题:
该公司所实施的经营战略是()。
A.差异化战略
B.非相关多元化战略
C.成本领先战略
D.相关多元化战略
若采用等概率原则,各方案每种状态的概率分别为1/3,则该公司应选取的方案为()。
A.A型
B.A型和B型
C.C型
D.B型和C型
若采用乐观原则计算,使公司获得最大经济效益的手机样式为()。
A.A型
B.B型
C.C型
D.A型和B型
若因某件重大事故的出现,导致该公司必须采取紧缩战略,其可以采用的战略类型有()。
A.转向战略
B.放弃战略
C.清算战略
D.暂停战略
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第1题
根据以下材料,回答5-8题
某上市公司2015年的营业额是15亿元,息税前利润是3.2亿元,公司的资产总额为48亿元,负债总额为32亿元,债务年利息额为1.2亿元。公司计划2016年对外筹资5亿元投资一个新项目。筹资初步确定为从银行贷款1亿元,贷款的资本成本率是10%,发行股票3亿元,股票的资本成本率是6%,发行债券融资1亿元,资本成本率为8%。
2015年该上市公司的财务杠杆系数是()。A.1.2
B.1.3
C.1.5
D.1.6
根据初步筹资安排,5亿元筹资的综合资本成本率是()。A.7.5%
B.7.2%
C.8.5%
D.9.2%
公司测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是()。A.提高企业息税前利润
B.规避营业风险
C.核算财务总成本
D.优化资本结构
财务杠杆系数越大,表明公司的()越高。A.财务风险
B.净现值
C.债务年利息额
D.内部报酬率
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第2题
根据下列材料回答 71~74 题
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
第 71 题 该企业原来的经营战略是()。
A.核心竞争力战略
B.最低成本战略
C.多元化战略
D.差异化战略
第3题
根据以上材料,回答 92~94 题
第 92 题 薪酬对员工和企业有着不同的作用,其中对员工的作用体现在()。
A.基本生活保障
B.个人价值体现
c.支持企业变革
D.心理激励功能
第4题
A.请求甲公司双倍返还定金60万元并支付违约金30万元
B.请求甲公司双倍返还定金40万元并交付违约金30万元
C.请求甲公司双倍返还定金60万元或者支付违约金30万元
D.请求甲公司双倍返还定金柏万元或者支付违约金30万元
第5题
第 81 题 20世纪90年代后期以来公司实行的发展型战略属于()。
A.集中型战略
B.一体化战略
C.关联多元化战略
D.无关联多元化战略
第6题
根据下列条件,回答 91~92 题:
某国内企业曾长期经营计算机业务,在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后,后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最近一次的董事会终于作出决定,出售手机、互联网等业务,并重新专注于计算机业务。
第 91 题 20世纪90年代后期以来公司实行的发展型战略属于()。
A.集中型战略
B.一体化战略
C.关联多元化战略
D.无关联多元化战略
第7题
A.控告
B.举报
C.报案
D.自首
第8题
(五)
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料,回答下列问题:
第 14 题 (2005,71)该企业原来的经营战略是()。
第9题
A.与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求
B.该公司整体的人力资源培训开发需求
C.该公司中的部门,团队,职能或职位进行人力资源培训开发的需求
D.该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
第10题
根据以下材料回答第 76~79 题
已知某企业工人H产量统计资料,如表3—4所示。
第 76 题 上述变量数列属于()。
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