按照《培训管理流程》对总部员工及子公司经理级以上新员工进行入职培训，并对培训结果进行考核是属于哪个岗位的职责（）

A.通过薪酬管理，激发员工潜能，高绩效带来高薪酬，公司和员工共同进步、共同发展

B.未来在梳理分子公司岗位库的基础上，规范岗位名称，在充分调研的前提下考虑分子公司经营状况，为不同岗位设立不同的基础工资，并为各个层级设立相应系数

C.未来引导各分子公司薪酬发放与工厂/部门/车间的业绩挂钩，业绩好的工厂/部门/车间获得更高的薪酬总额，业绩低的工厂/部门/车间薪酬总额相应减少

D.通过《降本增效薪酬返还政策》，提高劳动生产率，逐步提升员工收入

E.完善薪酬福利的标准和流程，确保薪酬福利管理的完整性和合规性

F.总部通过对人力成本的预算、审批、执行和跟踪，人力成本分析及异常情况改进，实现对人力成本的优化

A.集团总部组织的重要国际化人才培养项目

B.涉及的学员为公司范围内相关单位员工

C.国外培训时间为90天及以上

D.集团下属各分子公司自行组织的出国培训

A.集团房务运营中心

B.集团总部

C.酒管集团

A.总部职能部门

B.各区域

C.各子公司（包括全资、控股及参观子公司）

D.分公司

A.对报事进行数据分析，将报事共性问题、重难点问题通报提醒、优秀做法进行分享

B.依据管理重点、管理短板定期调整管控关键点，形成定期通报、分析、分享、改善的管理机制

C.针对不满意报事进行分析整改，结合客服负责人意见，优化服务说辞及流程，减少同类问题重复发生

D.总结优化的相关处理说辞经服务中心负责人批准后列入《员工手册》,定期组织员工培训

A.根据监管规定及总部内控制度，制定本机构反洗钱内控管理办法、反洗钱工作规程及措施，并融入相关业务操作流程

B.审议本机构年度反洗钱宣传及培训工作计划，并向零售经纪管理总部报备

C.组织本机构年度反洗钱工作的内外宣传和有关培训教育活动

D.对反洗钱岗位人员发现可能为洗钱或恐怖融资的情形进行分析并上报零售经纪管理总部

A.按照科技公司子公司发展规划及市场需求，由品种委员会或各子公司提出，相关商业二层单位需求由商业二层单位与子公司沟通后经子公司提出。

B.新产品立项应由立项单位填写《新产品需求论证表》。

C.涉及含阿胶食品系列的品种、子公司符合自身发展定位的已有产品类别中的新品种，品种委员会优先审批。

D.集团公司批准立项后由规划技改办公室通知立项单位立项通过，子公司新产品立项由子公司自行实施新产品科研研发。

A.安全负责人、生产负责的人

B.生产负责人、公司负责人

C.安全负责人

D.生产负责人

A.集团企业要对子公司的设立、转让、注销等业务实施控制

B.子公司定期向总部上报各类经营信息及各类临时重大事项

C.子公司要定期按总部要求报送各项财务报表及管理报表，并由总部对其进行考核评价

D.对于新并购的子公司要积极实现信息及时沟通及传递