题目
背景资料:
某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60d,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析,在关键工作上。以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5d。
进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去3d,并增加费用3万元,项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档。
问题:
1.项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用?
2.原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?
3.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验?
4.变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应何时归档?
第1题
A.4
B.5
C.6
D.8
第2题
第3题
背景资料:
某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某厂生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件:
事件1,由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分包给四个均有资质的施工队伍,且都有营业执照。为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。
事件2,施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。
事件3,厂区工程的主电缆未按时到场,拖延工期5d,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。
事件4,分包单位为抢工期,将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
问题:
1.事件1中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?
2.事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?
3.事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?
4.事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否妥当?材料进场验收有何要求?
第4题
该机电安装公司项目经理部质检员负责拟定质量检验计划,为此需结合施工进度计划,编制合理的质量检验计划,确保工程质量。
请根据上述背景资料完成以下选项。其中判断题二选一(A、B选项),单选题四选一(A、B、C、D选项),多选题四选二或三(A、B、C、D选项)。不选、多选、少选、错选均不得分。
为防止建筑设备安装工程质量通病,最关键的是事中控制。
A.错误
B.正确
第5题
背景资料
某机电设备安装公司经招标投标,获得某厂生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件:
事件1:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。
事件2:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。
事件3:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。
事件4:分包单位为抢工期,将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
问题
1.事件1中的分包存在哪些问题?
2.事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?
3.事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?
4.事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?
第6题
A.建设单位
B.监理单位
C.分包单位
D.项目经理部
第7题
背景
某大厦是一座现代化的智能型建筑,框架-剪力墙结构,地下3层,地上28层,建筑面积5.8万m2,施工总承包单位是该市第三建筑公司,由于该工程设备先进,要求高,因此,该公司将机电设备安装工程分包给具有相应资质的某大型安装公司。在工程档案归档中,发生以下事件:
事件一:安装公司将机电设备分包部分的竣工资料直接交给监理单位。
事件二:发包人要求设计、监理及施工总承包单位将工程档案直接移交给市档案馆。
问题
事件一做法是否妥当?为什么?
第8题
该公司应决策投业绩标。
A.错误
B.正确
第9题
A.抽样检查
B.见证取样
C.所含全部分项工程
D.验收记录
第10题
工程项目总进度计划由分包单位编制并经总包单位、监理公司、业主同意后实施。
A.错误
B.正确
第11题
前期阶段的投标决策应在买投标人资格预审资料时完成。
A.错误
B.正确
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