（）一般不属于项目绩效报告的内容A.团队成员考核B.项目预测C.项目主要效益D.变更请求

A.核实范围

B.报告绩效

C.管理采购

D.管理项目团队

情况、(43)。

(43)A．变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施

B．变更后的项目计划、对项目的预测

C．干系人沟通需求、需求变更

D．项目存在的问题及解决措施、对项目的预测

在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（）。

A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B.企业质量管理体系审计C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D.编制绩效报告

A.A. 项目和范围目标

B.B. 项目边界

C.C. 项目可交付成果

D.D. 绩效报告

在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（32）。

A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

B.企业质量管理体系审计

C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

D.编制绩效报告

由项目经理主持召开，会议成员一般包括全部或部分项目团队成员以及项目业主/客户或项目上级管理人员。这一会议的基本目的是通报情况、找出问题和制定下一步的行动计划。这种会议一般定期召开，以便及早发现问题和防止危及项目目标实现的意外情况发生。这是（)。

A.项目问题解决会议

B.项目绩效报告会议

C.项目情况评审会议

D.项目可行性报告会

A.团队信任

B.范围管理规划

C.对沟通内容的详细设计

D.进度规划

A.项目管理团队绩效奖惩

B.总工期的延误

C.总成本的超支

D.最终工程经济效益水平

项目绩效报告就是要搜集项目（）并向项目干系人提供绩效信息。

A.干系人偏好

B.资源使用情况

C.团队绩效

D.所有基准数据

A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

B.企业质量管理体系审计

C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

D.编制绩效报告