题目
A.项目客户
B.项目团队成员
C.项目经理
D.供应商
第1题
在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法,对待属于第A区域的项目干系人,应采取的策略是()。
A.随时告知
B.令其满意
C.花较少的精力
D.争取支持
第6题
A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报,重点关注
B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告
C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可
D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
第7题
A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报,重点关注
B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告
C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可
D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
第8题
A.(64)A.对于权力高、利益低的干系人的管理策略是随时汇报、重点关注
B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理、及时报告
C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可
D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计入
第9题
A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告
C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可
D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
第10题
在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。
A.权力/利益方格
B.权力/影响方格
C.影响/作用方格
D.凸显模型
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