如果有同事在你认为不值得一提的小事上挑毛病，你会怎样对待他？()。

A.她性格就是这样，喜欢每个男人注意她

B.她的行为只能吸引办公室某些轻佻的男同事

C.看来有了偷吃的机会,你一定要抓住

D.尽量不理她，给她上我的机会

某同事在工作业绩上不如你，却总爱挑你的毛病，并向领导反映。对此，你将会（）。

A.对这个同事心有怨言，但表面平静

B.忍住心中的不平和这个同事交流，争取相互理解

C.认为“谁人背后无人说”，相信领导对自己有正确的认识

D.认为这个同事“打小报告”，找机会向领导澄清

某同事在工作业绩、上不如你，却总爱挑你的毛病，并向领导反映。你将会怎样对待？（）。

A.对这个同事心有怨言，但表面平静

B.忍住心中的不平和这个同事交流，争取相互理解

C.认为“谁人背后无人说”，相信领导对自己有正确的认识

D.认为这个同事“打小报告”，找机会向领导澄清

A.开放式提问

B.封闭式提问

C.具体化技术

D.面质技术

A.与同事关系不好，所以不搭理客人

B.热情问候客人，并打电话告诉同事，认为缓和同事关系的时候到了

C.礼貌性地倒水给客人喝，让客人等待

A.中医功效不容质疑，取消中医只是哗众取宠

B. 人们对中国传统文化和传统医学不理解、没有信心

C. 虽然中医功效无可质疑，但该言论一定程度上也反映出中医目前面临的一些困境

D. 此种言论纯粹是个人偏见，不值得一提

A.中医功效不容质疑，取消中医只是哗众取宠

B.人们对中国传统文化和传统医学不理解、没有信心

C.虽然中医功效无可质疑，但该言论一定程度上也反映出中医目前面临的一些困境

D.此种言论纯粹是个人偏见，不值得一提

求助者：女性，27岁，公司职员。

案例介绍：求助者经常和父母、同事、客户发生矛盾，不合群，人际关系紧张。最近又因琐事与同事发生矛盾，很生气，也为此痛苦，主动来心理咨询。

下面是心理咨询师与该求助者的一段对话：心理咨询师：你认为你生气的原因是什么？求助者：主要是和同事搞不好关系，有些人总爱挑我的毛病，我比较能干，在公司的业绩不错，别人嫉妒我，就常常因为一些小事和我过不去。心理咨询师：是别人挑你的毛病，造成你生气吗？

求助者：那当然是，如果别人不挑我的毛病，我怎么会生气？

心理咨询师：我们来看一个例子，假若某一天，你在咖啡店里喝咖啡，这时走过来一个人把你的咖啡碰洒了，你会怎样想？

求助者：我会很生气，这个人怎么这样不小心。

心理咨询师：但如果你知道他是个盲人，你又会怎样呢？求助者：盲人啊……盲人是看不见的，我想我会原谅他。心理咨询师：你看，咖啡洒了，同一个事件，但由于不同的认知结果，你就会产生不同的情绪。所以，对事物的认知，才是引起情绪的真正原因。求助者：是这样吗？沉默你说的好像有道理。

心理咨询师：人对生活中发生的事件都会有些看法，有的是合理的，有的是不合理的，不同的认知会导致不同的情绪状态。如果你认识到自己现在的情绪状态是一些不合理的认知所造成的，通过改变它，你就能控制自己的情绪。

求助者：真会这样吗？

心理咨询师：你遇到的那些事，别人也可能遇到，但别人不一定都像你现在这样子，你说这是怎么回事？

求助者：你是说我和他们的认识不一样吗？可我还没看出我对别人挑我毛病的认识有哪些不合理的地方。

心理咨询师：这正是下一步要讨论的问题。你冷静地想一下，你和同事关系很紧张的原因是什么？

求助者：那些人总爱挑我的毛病。

心理咨询师：你不许人家挑你毛病的理由是什么呢？

求助者：我工作做得好，客户多，他们凭什么挑我的毛病？

心理咨询师：你可以希望别人不挑你的毛病，但你不能不许别人挑你的毛病。求助者：对别人不能提出要求吗？

心理咨询师：可以对别人提出要求。但是你若要求你对别人怎样，别人就应该对你怎样，这就是一种不合理的信念、一种绝对化的要求，因为我们无法要求别人必须为我们做什么。如果我们把对别人的“要求”变成“希望”，当我们不希望的事发生时，最多是一种失望，不会过分地怨恨别人，自己也就不会生气了。

求助者：您讲的很对，但我担心自己做不到这点。您说这毛病能改吗？

心理咨询师：你的问题是长期形成的，要想很快地改变是困难的。但是只要在实践中不断地改变，从一点一滴做起，出现反复时，不要灰心，贵在坚持，一定会达到理想的效果。

“你认为你生气的原因是什么？”这里心理咨询师使用了()。

A.开放式提问

B.具体化技术

C.封闭式提问

D.责备性问题

A.同事们有惯性思维，认为仍然是你组织春游，乐意为他们解答

B.不管由谁组织，春游都是你们部门的工作，自己有责任解答

C.具体事宜自己不清楚，会把邮件直接转发给小刘，由他处理

D.既然已经交给小刘负责，可以向公司同事重申此次春游由小刘全权负责

(1)面对这种情况，你会怎么做？

(2)说明你这样做的理由。