工程承包商项目管理的主要任务不包括（）。

A.负责已完工程的保护工作

B.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作

C.制订施工组织设计和质量保证计划

D.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制

E.及时向委托方提交竣工验收申请报告

A.优化工程总承包项目信息化管理，提升集成应用水平

B.加强信息化基础设施建设

C.推进管理信息系统升级换代

D.拓展管理信息系统新功能

A.项目征地

B.制订质量保证计划

C.单机无负荷试车

D.试生产

E.已完工程的保护工作

A.项目征地

B.制订质量保证计划

C.单机无负荷试车

D.试生产

E.已完工程的保护工作

在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A．制定工程发包和设备材料采购策略

B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D．向建设项目业主移交项目全部文件资料

A.编制设计任务书

B.决定是否投资和如何投资该项目

C.推荐最佳设计单位

D.选择承包商

项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务包括()。

A. 对拟建项目进行市场调查和预测

B. 编制投资估算

B. 编制与审查设计概算

D. 评标定标

E. 协助业主与承包商签订承包合同

A.协助承包商进行成本管理

B.协助业主处理合同变更

C.办理工程价款结算

D.对承包商的生产进度进行控制

E.协助业主处理索赔

A.按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作

B.及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进

C.负责已完工程的保护工作

D.向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案