寻找空白一“钻空隙”战略是根据小企业（）特点制定的。

A.特色经营战略

B.联合经营战略

C.专一经营战略

D.特许权经营战略

A.特色经营战略

B.联和经营战略

C.专一经营战略

D.特许经营战略

A.特色经营战略

B.联和经营战略

C.专一经营战略

D.特许经营战略

A.小而精、小而专战略

B.寻找市场空隙战略

C.特色经营战略

D.高新技术战略

A.专一经营战略

B.联和经营战略

C.特色经营战略

D.特许经营战略

A.向主导部门投资战略

B.钻空隙战略

C.集团化战略

D.特色经营战略

E.创新战略

A.资源有限

B.人员数量少

C.组织结构复杂

D.规模小

A.由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营

B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用

C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上

D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略

A.市场需求足够大

B.市场有潜力

C.市场是空白的

D.小企业可以获利

E.小企业掌握足够的资源

A.利于发掘新的市场机会

B.可使企业获得规模效益

C.制定适当的营销方案

D.可使企业获得竞争优势

E.可使企业适应资源有限这一特点

A.小而专、小而精战略

B. 依附战略

C. 拾遗补缺战略

D. 经营特色战略