题目
A.以责任预算为依据
B.考核各责任中心工作成果
C.促使各责任中心积极纠正行为偏差
D.分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况,找出差距,查明原因
第1题
A.数量化和可执行性是预算最主要的特征
B.预算是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据
C.全面预算可以直接提供解决各级各部门冲突的最佳办法
D.预算可以作为业绩考核的标准
第2题
A.跟踪误差小,反映股票组合的跟踪偏离度小,风险低
B.是度量一个股票组合相对于某基准组合偏离度的重要指标
C.复制误差、现金存留、各项费用、分红和交易冲击成本等会导致跟踪误差产生
D.一般仅适用于主动投资管理者的业绩考核
第3题
A.也称为业绩检查
B.应用各种科学的定性和定量的方法
C.针对企业中每个职工所承担的工作
D.对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价
第4题
A.是度量一个股票组合相对于某基准组合偏离程度的重要指标
B.跟踪误差小,反应股票组合的跟踪偏离度小,风险低
C.复制误差、现金留存、各项费用、分红和交易冲击成本等会导致跟踪误差产生
D.一般仅适用于主动投资管理者的业绩考核
第5题
A.责任预算的编制程序是自上而下、层层分解指标
B.责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成
C.在进行利润中心业绩考核时,应以销售收入、边际贡献和税前利润为重点进行分析、评价
D.业绩考核指的是对各责任中心的价值指标的完成情况进行考评
第6题
A.年度经营业绩考核以公历年为考核期,任期经营业绩考核一般以5年为考核期
B.年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额
C.国有资产保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率
D.履行出资人职责的机构依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对国家出资企业管理者实施奖惩与任免
第7题
A.技术总体组负责组织技能鉴定的报名及考试工作
B.服务站按要求提报年度技能鉴定培训人员需求
C.服务站不需要对提报人员进行资格审查
D.体系综合组统计技能鉴定人员业绩考核结果
第8题
A.年度经营业绩考核以公历年为考核期,任期经营业绩考核一般以5年为考核期
B.年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额
C.国有资产保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率
D.履行出资人职责的机构依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对国家出资企业管理者实施奖惩与任免
第9题
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制订的环节
B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,平衡计分卡是企业战略执行的基础架构
C.平衡计分卡不能帮助公司及时考评战略执行的情况
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
第10题
A.科创公司可以以本公司股票为标的实施股权激励
B.应当设置合理的公司业绩考核指标
C.激励应有利于公司持续发展
D.激励不应设置个人绩效考核指标
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