交付前，项目部须按要求组织开展（）及申请模拟验收，并将评估报告提交至区域工程管理部报备

A.15天、交付状态评定

B.10天、交付状态评定

C.一周、交付状态评定

D.3天、交付状态评定

A.30

B.45

C.60

D.90

A.工地开放日开展前1个月，客服专业须组织其它专业对照同交付标准、合同附图、前期销售承诺、工程质量、现场条件，确定工地开放日开展时间及方案；在开放前需完成《百问百答》并对活动参与人员进行培训与演练

B.在工地开放日举办过程中，陪同参观工作人员需完成《工地开放日客户问题记录表》、《工地开放日满意度调查问卷》，结束后交给客服人员进行统计

C.住宅项目工地开放日邀约客户数量若应交付数小于1000，邀请比例不低于70%，若应交付户数在1000至2000户之间，邀请比例不低于50%，若应交付户数高于2000户，邀请比例不低于35%

D.针对业主提出的产品品质类问题，应在交付前100%完全封闭；针对非品质类问题（规划设计、销售承诺、物业服务等），不可整改问题应由项目部决策进行整改方案出具并于交付前100%封闭

A.结合工程进度，做好施工组织设计、施工方案及施工作业指导书编审等工作

B.负责施工的具体组织和实施工作，进行施工人员岗前培训、专项培训和施工交底，实现持证上岗的管理要求

C.建立健全安全生产责任制，落实现场安全风险管控措施；严格执行四步法、八步骤和5S管理；开展日常安全文明检查评价

D.工程项目开工前，组织召开第一次工地会议或技术交底等，研究、制订和监督落实项目安全管理要求及风险预控措施

A.项目法人

B.主管部门

C.监管部门

D.项目部

E.监理单位

A.10天、交付状态评定、4

B.7天、联合验收状态评定、3

C.15天、交付状态评定、2

D.5天、联合验收状态评定、1

A.组织所有参建人员学习掌握本规范，熟悉施工安全风险管理流程，按要求开展施工安全风险管理工作

B.开工作业前，根据设计文件、招标文件等，以及“通信工程施工固有风险汇总清册”，编制“通信工程施工安全风险识别及预控措施清册”，并纳入项目管理实施规划/施

C.编制“通信工程安全施工作业票”及相关专项施工方案，并履行签发、审查、确认手续

D.逐项核对，确保作业现场风险预控措施的落实

A.2个月

B.1个月

C.3个月

D.4个月

A.组织设计、监理、施工单位(项目部)开展创优策划，并监督实施

B.组织完成工程达标投产考核自检，编制自检报告，提出达标投产考核复检申请

C.配合开展达标投产考核及优质工程评选迎检工作

D.组织完成达标投产考核及优质工程评选检查发现问题的整改消缺