更多“项目部至少在集中交付前（）天向区域大运营组发起“（）”申请，由区域总裁或大运营组组长主持，组织区域各相关部门进行专项评定，可要求相关施工单位参与”相关的问题
第1题
项目部至少在集中交付前__天向区域大运营组客户关系管理部发起“__”申请,召开完美交付评审会。完美交楼达成的条件中,除要求按集团里程碑计划完成交楼联合验收外,项目标段正式集中交付能够在联合验收通过后__个月内完成（）
A.10天、交付状态评定、4
B.7天、联合验收状态评定、3
C.15天、交付状态评定、2
D.5天、联合验收状态评定、1
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第2题
销售样板房选为户内测区时亦需正常参评，如房屋已提前交付业主，必须至少在评估前（）天（含)由（）向区域本部、集团邮件报备，如无报备该户按故意规避测区成绩直接按0分判定。
A.7，项目部
B.14，项目部
C.7，工程管理部
D.14，工程管理部
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第3题
对于经评估后具备工地开放条件，至少在交付前40天由项目部在K2系统中发起工地开放申请审批，审批需包含开放风险问题检查表（）
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第4题
关于项目后评估是在交付后（）个月内，运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估，并进行集团评审
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第5题
项目部/项目管理单位（如有工程移交）应在交付前2个月书面通知物业公司进行物业承接查验，运营管理事业部、物业单位、监理单位、施工单位等参加（）
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第6题
“工地开放日”活动客户提出的房屋质量问题，由项目部主责整改，城市公司客户服务部进行整改后的验收工作。项目部确保工地开放房屋质量问题在集中交付前整改率达到95%（）
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第7题
项目部应在第一时间组织监理、相关施工单位对评估结果进行分析，制定整改方案，并于天内完成整改，整改完成后报备区域/集团运营管理部进行复查（）
A.7-15天
B.7-10天
C.15-20天
D.10-15天
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第8题
公司使用单位（工程公司、专业公司、项目部)向运营项目部报送书面申请表，经运营项目部审核后报送控制部进行总体平衡后审批，申请表内容包括（)。
A.使用原因
B.区域场地示意图
C.使用设备名称
D.使用时间
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第9题
户内测区属于前期销售样板房正常评价不避开，如户内测区已提前交付业主，必须至少在评估前一周由项目管理部向评估组、区域本部、集团邮件报备，否则按故意规避测区该户成绩直接按处理（）
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第10题
对大中型起重机械、脚手架、跨越架、施工用电、危险品库房等重要施工设施投入使用前，监理项目部应进行安全检查签证（）等重大工序交接前，监理项目部应进行安全检查签证
A.三通一平交付土建
B.土建交付安装
C.安装交付调试
D.整套启动
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第11题
集中交付前（）个月，项目房修中心向项目派驻房修人员，项目部协助项目房修中心筹备组建工作，包括但不限于材料、人员、仓库、办公室、客户资料的准备
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