当针头歪曲还可以生产做料，只要不影响物料质量就行（）

当人员紧张，为了不影响生产，绞车工可以兼做把钩工。（)

采煤工作面的备用物料，只要不影响行人可以任意堆放。（)

产线物料较多时，可以暂时堆放在配电柜周围，只要维修操作时候不影响柜门开关即可（）

物料的正确摆放是（）

54、会计信息是否重要，还可以从会计信息使用者的角度来理解，只要错报或漏报的金额不影响会计信息使用者的判断，就可以认为是不重要的。

相同产品但不同版本切换时，除了生产宣导、清线清料不重复以及目视检查丝印外，还有什么要注意（）

美的在2002年专门成立了柔性生产的项目组，进行柔性化生产的规划。主要从人、机、(物)料和方法等方面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前，美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于做出口机品种多，经常要不断切换品种，物料组织相对灵活。柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前三到四个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它的布局必须在周边。柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货。出口控制在10到15天交货。美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上，上了一期SCM(供应链管理)系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRPⅡ里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如，供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在检验环节还是在装配环节或者是用完了等供应商的情况能随时掌控。只有掌握了这些东西，才能做到原材料零库存。

阅读上述材料，回答下列问题：

(1)美的实施柔性生产、准时供货有什么意义?

(2)企业应如何实现物流合理化?

砖机的安全光栅坏了,只要不影响打击,可以继续生产（）

只要不影响产品的质量，生产工序是可以自我随意调整改变的（）

生产过程中，只要不影响品质，可以不按照流程卡及SOP作业。（)

生产过程中，只要不影响品质，可以不按照流程卡及SOP作业（）