质量改进组织有不同的层次，可分为质量委员会与（)。A.质量改进团队B.质量检验部门C.质量管理部门

A.质量委员会

B.质量改进团队

C.质量管理部门

D.质量检验部门

E.生产车间

A.质量委员会

B.质量监督部门

C.质量改进团队

D.质量检验部门

E.绿带

A.质量委员会

B.质量监督部门

C.质量改进团队

D.质量检验部门

E.绿带

在有组织的质量改进中，根据质量改进的主体不同，可分为()与团队的改进。

A.高层领导

B.中层领导

C.员工个人

D.操作工

A.策划层

B.管理层

C.标准层

D.实施层

E.检验层

A.质量体系文件是审核质量管理活动效果的依据

B.质量体系文件是质量改进的保障

C.质量体系文件具有稳定性和高增值性的特点

D.不同的组织可以有不同的质量管理体系文件

质量改进的组织形式依据改进的主体，可分为()和团队改进两种形式。

A．组织改进

B．员工个人的改进

C．正规化的组织改进

D．业余组织改进

A.必须身体力行，成立管理型QCdx组

B.为改进活动提供必要的资源

C.要亲自参加每一次QCdx组会议

D.以各种方式对改进活动予以表彰和奖励

A.上层管理者按计划定期对质量改进的成果进行检查是持续进行年度质量改进的一个重要内容

B.检查的目的之一是对成绩进行评定，这种评定只针对项目，而不包括个人

C.质量改进不是一种短期行为，质量改进是组织质量管理的一项新职能，对原有的文化模式造成了冲击，对公司保持其竞争力至关重要

D.进度检查的大部分数据来自质量改进团队的报告

E.根据不同的结果，应该安排不同的检查方式，有些项目非常重要，就要查得仔细些，其余的项目可查得粗些