业主对工程项目管理的特点有（）。

A.项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理

B.建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选定设计单位承担工程设计

C.不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作

D.建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同

E.对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求

A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B.业主对施工总承包单位的依赖较大

C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大

D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对项目总进度控制不利

E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目

A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B.业主对施工总承包单位的依赖较大

C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大

D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标

E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目

A.可采用的管理手段是最全面的

B.具有较大的强制性

C.代表了投资主体对项目的要求

D.业主是对工程项目进行全面管理的中心

E.业主大都采用间接方式进行管理

A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用

B.一部分施工图完成后，业主就可单独进行该部分工程的招标

C.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

D.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，合同管理工作量将会减小

E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用

B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化

C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目

D.由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门

E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益

A.工程总承包方式

B.业主自己管理工程

C.业主分别委托招标代理、造价咨询、监理公司进行工程管理

D.业主将整个工程的管理工作委托给一个“工程项目管理”单位