让员工参与到不同层次的管理中，在决策中听取员工的意见，从而增强员工对企业的归属感和认同感，属于激励方法中的（）

A.更多地下放权力

B.让广大员工参与决策

C.减少管理层次

D.增加管理层次

E.更多地采用集权管理的方式

A.控制

B.领导

C.参与管理

D.计划

A.员工心理咨询

B.与下岗工人签订补偿协议

C.让员工了解变革的原因

D.让持反对意见的人参与决策

A.让持反对意见的人参与决策

B.员工心理咨询

C.让员工了解变革的原因

D.与下岗工人签订补偿协议

A.员工心理咨询

B.让员工了解变革的原因

C.与下岗工人签订补偿协议

D.让持反对意见的人参与决策

A.员工心理咨询

B.对闹事的工人，一律驱逐出厂

C.让持反对意见的人参与决策

D.让员工了解变革的原因

摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动，其目的是“让顾客全面满意”(TSC)。统计表明，参与各种质量小组的员工约占员工总数的一半。摩托罗拉既鼓励不同的质量小组之间开展竞争，又倡导小组间互相分享所取得的第一手资料。公司还希望小组看到，通过他们之间的TSC竞争，他们的成功是如何影响整个公司的。来自世界各地的成功小组将受到几天皇室般的接待，并且有机会面对公司的高层人士进行演讲。为什么要开展各种质量小组之间的竞争？董事会主席回答说，自1988年公司开展TCS小组之间的竞赛活动以来，各种小组提出的质量方案大约每年为摩托罗拉公司节约24亿美元，这种节约对保持公司的竞争力起了非常重要的作用。公司产品的学习曲线一年内从15%上升到35%。除了资金上的节约外，TCS还发展培养了员工的责任心，而这一点是公司最为看重的。公司质量体系负责人这样评价：“没有什么比小组竞争过程对员工责任心的培养更重要——这是好公司和坏公司的根本区别”。

公司TSC小组之间的竞赛是基于如下目标：

(1)在公司各个层次重新强调对过程的参与。

(2)在小组层次上确认和奖励优秀的运作方法。

(3)强调不断完善的氛围。

(4)全公司范围内对最成功的小组的经验进行交流。

(1)、摩托罗拉公司最为人们熟悉的就是它的手机业务，以其良好的性能占据手机市场的半壁江山，究其原因在于它所坚持的严格的标准体系，从国际标准到国家标准再到它的企业标准，从而对最终的产品进行了层层把关。这一做法符合质量的()要点。

A、品质优良的标准

B、产品价格

C、产品规格

D、市场竞争

(2)、质量无论对于顾客还是企业都是永恒的话题，关于质量，说法正确的是()。

A、好的质量会增加企业的成本，因此企业不必太多的考虑质量问题

B、只要满足用户的期望值，就算达到了质量要求

C、品牌的产品必然有质量保证

D、对质量的关注是员工责任心的表现之一

(3)、摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动，其目的是为了追求“让顾客全面满意”(TSC)，体现了质量概念的()要点

A、客户需求

B、产品特性

C、产品规格

D、价格定位

(4)、公司TSC小组之间竞赛的目标之一是“强调不断完善的氛围”，这体现了质量管理的()原则。

A、领导作用

B、持续改进

C、互利的决策链关系

D、管理的系统方法

(5)、摩托罗拉通过质量小组活动来加强质量管理，不属于质量管理的原则的是()。

A、以客户为中心

B、部分员工参与管理

C、管理的过程方法

D、互利的决策链关系

团队管理中，()管理可以让员工了解组织发展目标，参与管理活动，提高工作的积极性。

A领导决策

B员工参与

C中层决策

D规章制度严格