一个全球多学科项目的项目经理如何才能确保在所有学科中使用变更控制过程？（）

A．根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B．将所有质量控制过程纳入项目中

C．在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训

D．在风险登记册中添加一个新风险

A.影响导致范围变更的因素

B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

C.范围变更发生时管理实际的变更

D.确定范围变更是否已经发生

在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？

A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C、 进行必要的变更

D、 在进行任何变更前和管理层沟通

在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）

A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C．进行必要的变更

D．在进行任何变更前和管理层沟通

A．查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方

B．审查组织的项目收尾指南

C．执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

D．结束所有项目采购过程

A.确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中

B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中

C.确保把项目变更控制在最少的范围内

D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作

A.确定已经发生变更

B.确保变更已经得到同意

C.确保所有变更都获得管理层的批准

D.在变更发生时,对变更进行管理

A．使用项目管理计划作为输入

B．检查项目章程

C．考虑批准的变更请求

D．审查进度计划和成本基准

A．使用项目管理计划为输入

B．检查项目章程

C．考虑批准的变更请求

D．审查进度计划和成本基准

A．根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B．将所有质量控制过程纳入项目中

C．在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训

D．在风险登记册中添加一个新风险